许多企业掌舵人在企业高速发展时往往选择聘用企业顾问辅助管理，其代价往往极为不低，但其效果却参差不齐。也因此许多人对于企业聘请高级顾问持否定态度。那么，到底什么人才算是企业顾问？他们主要做什么？有没有必要邀请大牛作为企业顾问呢？

1、什么是企业顾问

所谓企业顾问，是指能够运用科学的原理和有效的方法,结合自身丰富的企业运营经验对企业的战略,管控和经营上带来改善的企业外部专家（来自百科），如果要我对这类岗位一个定义，那就是以目标为导向的思考与行动的结合体，或者是以效果导向的内容与传播的规范和统一。

2、企业顾问带有传媒色彩

企业顾问更多的是带有传媒色彩的。核心就是传播什么以及如何传播的问题。传播什么需要埋下头去做、需要耐得住寂寞，通过深入思考挖掘形成包含自己观点的结论，然后进行专业化完善与包装的过程。

3、企业顾问的核心

在提炼与服务的不同阶段，不管是一针见血的评论、酣畅淋漓的论述、系统而专业的图书，引人入胜的课程，还是醍醐灌顶一般的咨询，或者是开启心智的头脑风暴，你的成果都是暂时的成品，都仅仅是辅助你的客户达到他的预期目标的方式。

而企业顾问最核心的能力其实有三条：一是有着丰富的经验与案例，不管是自己曾经做过经理人，还是对相关案例有过系统、深入的研究了解；二是对行业的了解，具备对行业大势进行预测与把握的能力；三是能够把握人心，洞察人性，如此方能找出真正的问题并下猛药、挥大刀，治大病。